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2012将是橱柜行业的整合之年三大方面待改进

2019-11-21 01:14:38来源:励志吧0次阅读

大诚橱柜关注度 本月访问: 总访问量: 本月排名: 企业动态 2012将是橱柜行业的整合之年 三大方面待改进 大诚橱柜

2011年中央经济工作会议指出,2012年仍要坚持房地产调控政策不动摇,这预示着楼市在2012年也难以走出低谷,由此影响到产业链上其他行业,业难以置身局外。针对此种状况,业内人士预测2012年将是橱柜行业的整合之年。

2011年中央经济工作会议指出,2012年仍要坚持房地产调控政策不动摇,这预示着楼市在2012年也难以走出低谷,由此影响到产业链上其他行业,橱柜业难以置身局外。针对此种状况,业内人士预测2012年将是橱柜行业的整合之年。

整合前提:企业三大不足橱柜企业普遍存在三大不足:一是规模小;二是品牌影响力弱;三是企业间合作少。这三个不足,是橱柜企业进入2012年后急需改善的地方。

1.企业规模小

各种数据显示,中国橱柜市场非常大,然而真正做大的企业并不多。虽然康洁、海尔、珊嘉、隆森等橱柜品牌大家耳熟能详,但年销售额过亿元的企业寥寥无几。与家具企业动辄过亿元相比,如何做大做强,扩大企业规模,是橱柜业目前要解决的问题之一。在目前的大形势下,小规模企业抗风险能力低的弱点更容易暴露出来,这也是很多橱柜企业老板叫苦连天的原因所在。

2.品牌影响力弱

橱柜行业目前全国性品牌仍然较少,更多的是区域品牌,且影响力不大,普通消费者很难记得这些品牌,品牌作为消费指导的作用不显著。当产品严重同质化,促销成为惯用手段,橱柜企业接下来要拼的就只有品牌了。没有品牌或品牌影响力弱的产品,注定无法获得高附加值,无法形成强大的竞争力,很容易被市场淘汰。在整体环境不好的形势下,这种现象更加明显,上千个大大小小的橱柜品牌,老百姓叫得出名儿的只有那么几家。提高品牌意识,扩大品牌影响力,将成为推动橱柜业发展的必经之路。

.企业间合作少

多数橱柜企业是从小作坊起家的,基本上靠单打独斗上位,缺乏合作意识,尤其是行业间企业的合作更是少之又少。而在其他相关行业,因为发展较早,企业之间的合作非常充分,优势资源得到了良好的整合,一些小企业在为大企业服务的过程中,也能够得到长足的发展,整个行业就表现出非常健康的形象。

在品牌建设上,以家具企业为例,企业间以品牌联合体的形式向消费者树立品牌形象及传输健康家具、品质家具的概念,强化整体形象和实力,整体入驻卖场或集中招商,取得了非常好的效果,品牌影响力非橱柜品牌所能及。一旦形成了强大的品牌,无论是在集中采购上还是整体营销中,都能获得非常明显的成本优势。这一点,在橱柜企业来说,还做得远远不够,橱柜企业加强合作势在必行。

整合目的:完善产业链

健康、稳定的产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,产业链都不完整。

首先,橱柜企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机,建材行业年底将掀起“涨价潮”,成本压力当前,橱柜全行业企业需要自觉避免价格战。

其次,打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品,再到物流、销售及售后,每个环节都必须做到成本最省,企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本,增强抗风险能力。

“术业有专攻”,在同质化竞争激烈的环境中,企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,去寻求新的利润增长点。

再次,企业还要考虑转型,由生产商向服务商转变。当前“大家居”深得企业推崇,很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场萎缩的情况下,开工不足造成极大的资金压力和成本压力,在这个背景下,整合产业链就成为企业发展的最合理途径。每个企业都有自身的优势,盲目贪大,会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法,保留自身最强势的一部分,其余的部分交给各自强势的企业去做,通过优势互补达到产业链的最优配置,获得最强的竞争力。在这个过程中,企业由单纯的生产商脱离出来,成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的企业,在目前的情况下是难以做大的,当然其抗风险能力也是最弱的。

整体家装行业在整合资源方面可以当作橱柜行业的楷模,家装企业能够意识到自己如果什么都做的话,单品在同行业中的竞争力肯定要下降,而且企业也没有那么多的精力来关注每一个单品,唯有通过整合资源才能达成优势合作的目的。所以,在整体家装行业,企业间互相参股成为常态,这样的企业具备更强大的竞争力。

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