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说说对阿里文娱板块的三个判断玩好了真无敌

2019-06-09 06:32:31来源:励志吧0次阅读

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阿里又有大动作。昨天,阿里集团CEO逍遥子发的内部信刷遍社交络,阿里巴巴大文娱板块正式成立,成员有阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

文娱板块说的文绉绉的,这个说法是从业务层面,说明业务是在文化娱乐领域。而它的另一个名字——快乐板块,就说的是战略和愿景了。“健康和快乐”,这个从第一天提出就被认为充满着理想主义情怀的战略真的开始落地了。

邮件原文不再赘述,经过了一整天的发酵和各方采访回应后,该怎么去理解这个文娱板块的成立,已经有了一个基本的方向,在此和大家分享。

判断一:板块成立的直接任务,是避免重复建设

文化娱乐是一个山不转水转的行业,文字、音乐、动画、电影、电视剧、综艺、体育、数字娱乐等,从来都是在不断转化中,而跨界、联动的概念近两年来密集出现,比如影游联动、IP多元等概念的出现,所以在阿里集团旗下七八家从事文化娱乐产业的公司来说,协同和高效是首要的。如果阿里要将自己的文娱板块整体和B、T等对手PK,充分实现内部协作是必然的。

如三大运营商剥离资产成立的中国铁塔公司,重复建设才是最需要避开的。同样一个好剧本、一个好明星和一个超级IP,阿里集团在投资、孵化、收购等举措筹备数年后,已经基本覆盖了文化娱乐产业的各个角落,已经进入到矩阵梳理的阶段。

判断二:大文娱工作领导小组并非事业群或子公司,各成员企业依然独立

需要明确的是,这次成立的领导小组,其实是一个松散的外协组织,不涉及公司组织架构上的调整。 在成员内部,古永锵依然负责合一集团,而UC、阿里游戏和阿里文学依然隶属于阿里移动,由俞永福负责,高晓松和宋柯依然负责着阿里音乐,每一个成员内部的架构和汇报模型没有什么变化。

但为了保证这个外协的高效有用,逍遥子在小组架构上花了一些功夫,从中企的报道来看,阿里集团在小组中的两个管理层位置分别是古永锵和俞永福,一个负责全面战略,一个负责全面管理。人选本身是高效的保证。

判断三:文娱板块的核心取决于谁拥有用户渠道

要把文娱行业做最简单的分类,那就是内容和渠道。在BAT中,阿里是最不擅长渠道的一家。百度拥有搜索引擎的大入口,腾讯则有着社交的入口,而阿里每年还需要花费高额的成本为电商业务获取流量。可以说,在O2O领域大力投资口碑、出行领域押宝滴滴出行、在媒体上广泛投入微博、一财等,都是为了通向用户的渠道。

在当下,文化娱乐行业的内容制作已经走入多元化,工作室林立,优质内容不再是少数机构的专长,所以要长期扎根文化娱乐板块,拥有过亿用户的渠道入口,并基于入口之上搭建产业生态,更为重要。

细数文娱板块目前过亿的用户渠道,优酷土豆算一个,UC算一个,OTT算一个,未来板块发展的重点一定是围绕这些渠道的。

其实BAT这样的庞大集团下,板块小组是一个很新的管理概念。从马云提出“健康和快乐”这样充满浪漫主义的战略时,我对阿里的战略管理就有着很高的期待,这次板块领导小组的成立,再一次证明了组织重组结合的新玩法。无论从文娱产业的覆盖范围和优秀团队去判断,阿里已经凑齐了足够多的好牌,如果真用这样的玩法把文娱行业玩起来,那可是真无敌了。

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